第83节:拓展你的聪明才智

长此以往,公司的电话一个接一个地打到家里,员工也乐得不动脑子,受老板直接指挥,只要没有老板在家坐阵,有些工作就处于混乱不堪的状态。

其实道理很简单,老板的工作方法是把事情大包大揽,使部下养成了依赖老板的工作习惯。他在公司的时候,一切正常。而一旦他离开,这种管理方法的弊端就暴露无遗了。也许有的领导乐意如此进行领导,公司无法运行不正体现了领导的聪明、能干、地位的举足轻重吗?如果管理人员真的是抱着这种想法,那么这个公司倒闭之日,指日可待。

因此培养部属,要多为部属创造独立工作的机会,适当地将一些职权交给他们,对于下属的工作如果过多包办代替,那么企业的效率就会下降,企业发展就会失去动力。

第十二章拓展你的聪明才智

真实的内涵,需要时间的陶冶,更需要丰富的学识和智慧的感悟。有魅力的人物所散发出的光彩,最持久、最深刻的一种,来自内涵。

——让别人永远觉得你新鲜

让别人永远觉得你新鲜

如果一个人每天过着怠慢懒散的生活,朋友就会逐渐远离的。作为一个人,应该拥有积极充实的人生,不断向未知世界挑战。事实上,向未知世界积极前进的生活是非常好的一种经验,让人佩服,一个人交友的范围愈广,愈会振奋自我挑战之心,否则别人会觉得你的魅力愈来愈褪色。

诗人拜伦塑造了风流浪漫的唐·璜,诗人自己也可以说是人间的唐·璜。但是他比自己笔下的主人公多了一种不幸,他是一个瘸子。尽管他终生残疾,却引来无数淑女美妇的青睐,甚至为他而神魂颠倒。拜伦曾不无自负地说:“自特洛伊战争之后,还没有一个男人像我这样被抢夺过。”他简直成了男性的“海伦”。

是什么勾魂摄魄的魅力,使众多女子毫不介意他生理上的缺陷,而对他倾心痴迷呢?诗人优雅的气质风度,脱俗不凡的个性异禀,这些无疑闪耀出了魅力的光彩。当然更有一样不可忽略的特质,那就是他的才华横溢。

当时的英伦三岛和欧洲大陆不乏风流倜傥的美男子,但在众多痴迷拜伦的女人眼里,他们同瘸子拜伦相比黯然失色。拜伦若是毫无才华的平庸之辈,纵然他如何风流、如何会调情,恐怕也绝不会有那样吸引异性的神奇魔力。

才华、学识,是一种魅力。富有学识的人,从来就很受人们的赞赏和倾慕,学识能使他们获得一定的声誉,而超群的学识才华所赢得的成功,则更能使他们声誉卓著。女人往往最崇拜这样的男人。因为“男人的声誉在女人眼里,犹如一朵光彩照人、遮丑掩疵的红霞”。“一俊遮百丑”,有卓越的才华,甚至可以弥补身体自然素质方面的不足。

一个人读书读多了、读活了,思想就会达到一个新的境界。而这将深深地改变着你的气质,影响着你的形象。

有些人年轻时凭着英俊或率真,尚有几分可爱之处。但随着韶华流逝,除了徒增老态、暮气、平庸和懦弱之外,别无所有,这样的男子是不会有什么魅力的。

而许多浅薄的人恰恰忘记了:真实的魅力,最深刻的感人力量,往往来自千锤百炼,只有经过多次尝试,多次思考,多次百折不挠,方才焕发在人前。内涵,同样是后天努力培养的结果。

有一位作家曾说:“所有成功的人,都是努力的人。”

内涵的养成,绝非一朝一夕的工夫,它有赖于日日夜夜不停的学习和积累,并没有可投机取巧的速成方法。

《孙子兵法》中说:“吾闻拙速,未闻巧者久矣。”聪明的、巧妙的方法,看起来很快,其实也许是最慢、最笨的途径。

真实的内涵,需要时间的陶冶,更需要丰富的学识和智慧的感悟。有魅力的人物所散发出的光彩,最持久、最深刻的一种,来自内涵。而内涵正包括了一个人的见识、修养、能力等许多方面。

见识狭窄的人,就像井底蛙一样,不论他自己如何自吹自擂,别人见了只觉得可笑。而见识宽广的人,即便一言不发,也自然有令人折服的力量。真正见过世面的人,会收敛起自大与浮夸,不由自主地显出深沉的气质,那就是真实的内涵——一种确实的吸引力。

全面培养自己的能力

一位美国学者指出,一名成功者至少必须具备9种能力。他的观点得到了世界学者的广泛认同。这位学者强调的9种能力是:

1.技术能力

技术能力是指一个人在进行某种特定活动(如企业)的过程中所运用的方法、程序、过程和技术等知识,以及运用有关的工具、设备的能力。

干大事业者必须具备技术能力。一个人只有具备了技术能力,才能在立业的过程中训练和指导部属,才能处乱不惊,从容应对困难。这种能力最实在,也最容易获得。在正规教育中,一些专业如会计、营销、法律、财务、计算机、外语等均有这方面的训练,此外还可通过社会上众多的培训班及自我养成的社会经验获得。

2.概念性能力

概念性能力就是抽象力,即一般分析能力,逻辑思考能力,善于形成概念,即将复杂的关系概念化,在构思和解决问题时有创意,能分析事物和捕捉其趋势,预测其变化,具有确认机会及潜在问题的能力。

概念性能力是有效地计划、组织、协调、制定政策、解决问题和确定发展方向的基础。老板的一个重要职责,就是协调其企业、公司内部各分散部门和经营环节的相互关系。为了有效地完成经营目标和获得利润,老板必须了解并掌握其公司各部门的相互关系。同时也必须注意外界环境,注意了解投资环境、市场变化及其可能带来的影响。

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